Gestão Empresarial

Gerente fazendo uma reunião. O Dilema Gerencial nas Indústrias em décadas passadas.

O Dilema Gerencial nas Indústrias em décadas passadas

O texto que segue foi enviado pelo amigo José Maria Dias, baseado em um livro antigo (vide fonte no fim deste texto) e que nos propicia uma reflexão: Como era visto o sistema gerencial nas instituições industriais há algumas décadas atrás?
O leitor notará que alguns aspectos de linguagem e de práticas administrativas estão ultrapassados, mas se verifica alguns pontos que continuam nas práticas contemporâneas. Sem dúvidas um dos aspectos mais importantes é o reconhecimento de que sem as pessoas não há organização. Boa reflexão! E deixe seu comentário…

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Desenho mostra um professor apontando no quadro negro e um estudante levantando a mão para fazer uma pergunta. O Melhor Aprendizado é através da Prática ou da Teoria.

O Melhor Aprendizado é através da Prática ou da Teoria?

Desde jovem eu escuto as pessoas dizerem: na teoria é uma coisa na prática é outra. De fato Há duas maneiras básicas de se aprender: uma é com a prática, a outra é com a teoria. Nesse contexto podemos aprender errando e acertando, isso ocorre com a prática. A outra forma de aprender é também com os erros e acertos, no entanto agora consideramos os erros e acertos de outrem, isso ocorre através da teoria. Em outras palavras aprendermos com nossos erros (prática) e/ou com os erros dos outros (teoria).

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A palavra Kaizen. Filosofia KaiZen – Qualidade em Melhoria Continua.

Filosofia KaiZen Qualidade em Melhoria Continua

A palavra de origem Japonesa Kaizen: “Hoje melhor do que ontem, amanha melhor do que hoje”, ou seja, esta palavra está ligada a Gestão da Qualidade Total, quer dizer Melhorar Sempre, Aprimoramento Contínuo. KAI = modificar e ZEN = para melhor… Exprime uma filosofia de Vida Oriental. Da mesma maneira que o famoso 5s também tem objetivo pela busca da qualidade total e constantemente melhorada, em outras palavras um aperfeiçoamento dia a dia.

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Pes soas sendo assessoradas. Princípios Psicológicos do Processo de Aplicação de Recursos Humanos.

Princípios Psicológicos do Processo de Aplicação de Recursos Humanos

O processo de aplicação dos recursos humanos às tarefas organizacionais é tremendamente contingencial. Cada organização tem seu ambiente, suas tarefas, sua tecnologia, seus recursos humanos específicos, seu estilo de administração, seus objetivos, seu clima organizacional, etc. em face desta contingência, três princípios psicológicos são básicos no processo cíclico de aplicação dos recursos humanos e de melhoria do desempenho.

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Steve Jobs, o criador da Apple, na Universidade de Stanford

Steve Jobs o criador da Apple na Universidade de Stanford

Uma lição de Vida… “Faça o que você ama fazer!” “Você tem que encontrar o que você ama…”
Ele é conhecido por Steve Jobs e é quase impossível ainda não ter ouvido falar dele. Nasceu em São Francisco no dia 24 de Fevereiro de 1955.
É co-fundador da Apple e da NeXT e é provavelmente uma das pessoas que mais influenciou o desenvolvimento tecnológico e a forma como as pessoas interagem com a tecnologia. Comprou também a Pixar Studios à Lucasfilm, sendo atualmente uma das referências de topo quando se fala em filmes de animação.

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Pessoas felizes no trabalho pousam para uma foto. Um Bom Ambiente de Trabalho é Fruto da Sorte

Um Bom Ambiente de Trabalho é Fruto da Sorte?

Recentemente terminamos mais um Treinamento de Equipes, este apresentado para a equipe do Palladium Hotel em Laranjeiras no Rio de Janeiro, ali enfocamos a questão do Ambiente de Trabalho e as Relações Interpessoais. Um dos tópicos deste Treinamento levanta a seguinte questão: o Bom Ambiente de Trabalho é Fruto da Sorte ou somos nós quem o Fazemos?

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